1、租赁品牌

这一原则在我国的服装业应用较多，服装业与家具业有一定的相似之处，那就是非常强调品牌运作、细分市场以及品牌个性化等，因此中国服装业的发展同样受到品牌的困扰，而一些聪明的企业就采用了租赁品牌的方式，采取租用国际一流品牌的做法，通过代理别人的品牌来壮大自己，尽管这并不是最优选择，却是实用和快速的品牌成长之道。当然，在熟悉和掌握国际一流品牌运作之后，一般企业都会同时培养自己的自有品牌。

2、合资品牌

在企业没有实力打造自主品牌时，合资品牌是一种省力的好方法。采取这种方式的企业通常是寻找一家国际著名品牌的企业进行合作，由对方用无形资产出资，而我方采取实物出资的方式，共同拥有该品牌在中国市场的使用权。但这种方式很容易引起品牌纠纷，所以企业最好采用母子品牌战略，一边借助合资品牌，一边培养自己新的自有品牌，以免日后处于被动局面。

3、收购品牌

这种方式的品牌战略要求企业具备一定的资金实力，在长期代理加工赚取原始积累后，第一时间可以做的就是在外国收购一个知名品牌，嫁接该品牌的资源，迅速掌握成功品牌的能力。但一般该品牌是二线品牌或著名品牌处在衰退期，因此要注意防范风险，而不能一味追求速度或价格便宜。

4、OEM品牌

在对中国家具企业来说，最容易走的一条品牌道路可能是OEM品牌，也就是将自己的代理加工能力转变成核心能力，进而上升为企业品牌内涵，就象擅长做微波炉的格兰士一样，它将自己做微波炉的竞争优势转变为核心竞争力，让全世界的人都知道，制造微波炉它的成本最低，所以找OEM一定要找它。那对于格兰士的而言，OEM就是它的品牌了。不过这种品牌战略不是每个企业都可以做到，因为它对企业的成本管理要求很高，特别对系统管理能力的要求就不是一般企业可以达到的。尽管如此，OEM的品牌战略还是能够解决大部分中国家具企业的燃眉之急。
品牌文化是根本

上述品牌战略在一定程度上侧重于短期的品牌运作思路，从行业及企业长

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